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乐园托管或是一场共赢
发布时间:2020-11-3   浏览量:198

 

最近十年,国内的主题乐园建设与房地产开发关系紧密。

房地产企业的文旅之路,少不了主题乐园的“凑趣”。不管是以文旅开发助推房地产拿地也好,还是以乐园为区域房地产提升人气、溢价增值也罢,相比于其他类型的旅游产品,主题乐园显然与房地产更配。

乐园与房地产的关系这张图或可表达一二 | 摄影/鑫淼君

 

然而,房地产与作为文旅体验的主题乐园,毕竟有着本质的不同。

房地产开发,房子建成售出后便算大功告成,高周转下容不得其黏黏糊糊必须转战下一个“战场”;而作为文旅体验产品的主题乐园,建成开业运营才只是刚刚开始。

对很多房企而言,房地产开发始终是主业,主题乐园是“配菜”或“佐料”。但即便如此,作为房地产开发前期的“人气引擎”“溢价增值”的利器,也不可能随房产销售结束而闭园不开,首先一点就是购买了你房产的业主不同意。这个时候,保持主题乐园的正常运营成为必须。如何让乐园成为长期具备现金流的盈利项目?或者如何实现既能保证乐园正常运营又实现减员增效以让企业聚焦主业而不分散精力?成为当初投建这些乐园的房产公司要思考和解决的问题。

成立专门的文旅运营管理公司运营这些主题乐园?的确,很多房企已经这么做了。对于有余力且有意进军文旅的房企而言,这是必然的路径。但是,很多房企更愿意聚焦主业,那么,将那些乐园托管运营变成为上选。

所谓乐园托管,即乐园投资人或经营者把乐园的管理经营权移交给专业管理公司,利用专业管理公司经营管理经验、市场渠道和营销资源,在专业公司直接管理或帮助下,进行经营与管理工作,以实现腾出精力,聚焦主业,实现增效等。

毕竟,要运营一座乐园,需要一体符合文旅项目特性的系统。乐园的安全管理、设备管理和维护、市场营销、人力资源、宣传推广、游客服务、环境卫生、安保……方方面面,就算乐园不大,可这套系统也要“五脏俱全”否则便无法正常运转。而要配齐这套运转系统,就算再精简,也需要一定数量的人力资源和运营成本。

正所谓建设容易运营难,运营好了,乐园可以成为企业的一个增长点;运营不好,则可能成为包袱。而托管运营,由专业托管运营公司运营,运营公司在一定程度上可以共享品牌建设、市场营销、管理技术、管理人才等资源,实现高效运营。两相比较,乐园托管运营,或是乐园投资开发商与托管运营机构的一种双赢。